Les origines
Diagnostic Stratégies© est le fruit du travail d’une équipe constituée de personnes expérimentées ayant des parcours professionnels variés
- sociologue du travail,
- cadres dans l’industrie des semi-conducteurs,
- chef d’entreprise,
- conseiller psycho-relationnel.
Ce système innovant s’appuie sur des algorithmes qui intègrent des concepts empruntés à des Thérapies Cognitivo-Comportementales (TCC) réévaluées et ajustées aux besoins et aux profils de différents publics (Cadres de grandes entreprises, militaires en reconversion, jeunes de 16-25 ans, populations à faible niveau de qualification).
Si vous souhaitez échanger avec un de nos conseillers, pour découvrir l’outil DS qui vous correspond,
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Un système innovant qui exploite un modèle évalué et validé auprès de professionnels de l’accompagnement
(30 000 entretiens individuels et collectifs, sur une période de 20 ans).
Un concept simple
Conscients de l’incidence du facteur humain sur la compétitivité de l’entreprise, nous considérons avant tout que la vie professionnelle doit être une expérience humaine extraordinaire.
Face aux problématiques de terrain que nos expériences professionnelles nous ont permis d’identifier, nous avons voulu créer une solution focalisée sur l’individu.
Diagnostic Stratégies© a donc été conçu pour aider efficacement les personnes qui recherchent des outils capables :
- de favoriser le « mieux-être » au travail ;
- d’encourager le gain en performance et l’autonomie ;
- d’apporter en conséquence, des éléments de réponse aux problèmes que sont la démotivation et l’absentéisme ;
- de faciliter les recrutements durables grâce à la détection de profils hyper qualifiés
- de transformer une idée de « vie professionnelle » en une sensation « d’existence professionnelle »
Des outils de diagnostic complets
Les outils fondés sur notre système permettent de mesurer la qualité de l’attention qu’un individu mobilise dans ses rapports aux tiers et à lui-même :
• Identification des valeurs qui guident les choix et influencent la satisfaction.
• Découverte de ce qui motive à agir.
• Mise en lumière des idées irrationnelles qui empêchent d’agir.
• Repérage des forces, des craintes et des besoins qui se manifestent dans les rapports au quotidien et en milieu professionnel.
• Identification des conditions de travail qui conviennent le mieux, et celles à éviter.
• Identification du contexte de travail propice à la performance.
• Définition de la personnalité face aux conflits.
• Évaluation de la tolérance au stress.